为什么说富士康的危机公关高明?分析富士康危机公关巧妙的方法

2018-11-08 13:54


为什么说富士康的危机公关高明?分析富士康危机公关巧妙的方法

摘要:早在2010年3月,深圳工会就已经向公众宣布,富士康员工的基本工资将会增加3%以上。富士康员工的跳槽在3月底开始,迅速稀释了这个问题。直到5月中旬,从那时起,富士康,经过10多名伤亡事故的董事长郭台铭,接受世界媒体的访问,改善工人待遇,减少劳动时间作为回到谈判桌上的基本条件。像郭台铭这样的热心的人很快抓住机会扭转了局面。

与生产线上的普通工人不同,他是富士康总部的一名管理人员。在“全球OEM一号”的富士康,公司的财务、人力资源、采购和其他部门的生产线都是“外设”,因为深圳龙华是公司的全球总部,振国华生产流水线,通常被称为“总部”。

对于所有的富士康员工来说,端午节有一个特殊的意义,除了节日的意义外,这一天是他们收到“连续服务奖”第二部分的日子。

所谓的“持续服务奖”是基于员工工作年限和在富士康的贡献,奖金。郑先生说,奖金大致相当于三四个月的月薪。郑先生于2005年底加入富士康,相当于生产线的长度。

然而,在他的眼中“富士康有两个连续的增长,只是春风不雨,公司的生产线员工工资标准还没有公布。”因此,端午节过后,许多同事会离开。

聪明的薪酬设计

富士康的薪酬设计很复杂。每年年底,所有员工至少获得四到五份工资和奖金:正常月薪;包括食品补充、客房补充、加班费和其他补贴;业绩奖;年度奖金和“继续服务奖”一半。

为什么只有一半?富士康的薪酬管理有着独特的意义。

“富士康员工流动率达到峰值。春节前后有两个主要的时间,因为有大量的生产线工人回家过年,许多缝纫工人在春节后(即:)。生产流水线工人)将不会回到工作岗位;其他时间是在端午节后,有一半的管理工作人员接受持续服务奖励将选择离开。知情人士说,考虑到这一情况,富士康设计了持续的服务奖和龙舟节,在政策的每个部分结束时,“当然,这在一定程度上,也降低了公司的现金流压力。”

它是更多。

根据企业规模和经营范围,富士康每年6月份的加薪幅度通常都在增加。一般来说,这可以防止工作人员在端午节后迷路。一个多月后,一个新的研究生将会来到公司报告说,商业运作能够在人们的流动中保持平稳的过渡。

然而,富士康的工资变动将不会在本月生效,通常是在国庆节之后。这时,新加入的毕业生经过3个月的培训和生产线后的实习证实,公司的薪酬体系的实施一致性,也会因为老员工工资的增加而减少,也对即将到来的圣诞节的士气有很大的影响。

这是“一名营水兵铁棍”的开始,富士康是一个拥有90万员工的全球巨头。

2008年10月未预料到的金融危机打乱了这种自然节奏。2009年,富士康没有进行工资调整,2010年的调整可能被视为对2009年工资调整的补充。选择正确的时间

不得不说,郭台铭选择了合适的时机来加薪。

2004年引入的最低工资标准,应该至少每两年调整一次。2009年,深圳政府没有调整金融危机中最低工资水平,2010年的调整是不可避免的。富士康宣布,在深圳最低工资发放前几天,富士康首次加薪。

这也可以从2010年6月7日《人民日报》公布最低工资上涨时得到确认。最低工资标准每两年至少调整一次。后,2004年引入最低工资的规定,这三个2004年,2005年,2006年,省级调整平均的1.9倍,在2008年底,由于国际金融危机的影响,企业管理面临着巨大的压力,因此,在2009年只有少数城市。随着经济的好转,今年全年都提高了最低工资标准。

事实上,2010年3月,深圳工会向公众宣布,富士康员工的基本工资将在与富士康协商后增加3%以上。当然,这种情况似乎并没有考虑到深圳即将到来的最低工资。

富士康员工的跳槽在3月底开始,迅速稀释了这个问题。直到5月中旬,从那时起,富士康,经过10多名伤亡事故的董事长郭台铭,接受世界媒体的访问,改善工人待遇,减少劳动时间作为回到谈判桌上的基本条件。

像郭台铭这样的热心的人很快抓住机会扭转了局面。

6月2日,富士康宣布在基层员工加薪。自6月1日起,富士康工人的工资已从每月900元提高到每月1200元。6月6日,4天后,美联社报道称富士康在中国深圳工厂的工资将提高到2000元。但条件是,富士康深圳公司的员工必须经过三个月的研究,才能通过审计工作获得10个临时加薪。但具体的审查标准没有详细说明。

现在看来,此举甚至比郭台铭自己的新闻发布会更有效。自那以后,媒体舆论开始逆转,从频繁的搜索事件到富士康能否继续运营的担忧。郭台铭和该公司的高管们还表示,企业在海外搬迁工厂或将一些工厂转回台湾进行“机械自动化”的压力很大。富士康工人的就业或失业已经成为人们关注的问题。

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